À GO on change le monde? GO!
Si vous attendez que votre patron vous autorise à initier un projet, un programme ou une action pour réduire l'empreinte environnementale ou améliorer les conditions de travail de votre organisation, vous risquez d'attendre longtemps.
Pas que votre patron soit insensible aux bonnes causes. Depuis près de 10 ans maintenant, je recueille des histoires de gens qui ont provoquer des changements pour rendre nos modes de vie plus harmonieux avec la planète. Rarement, voire jamais, je n'ai rencontré de gens qui avait tous les pouvoirs, toutes les ressources et toutes les autorisations. Même les PDG ont des gens à convaincre.
Ray Anderson, le PDG d'Interface, entreprise mythique du développement durable s'il en est une, devait convaincre plusieurs personnes, à commencer par Wall Street et ses actionnaires, puisque son entreprise est inscrite en bourse. Si vous croyez que c'est difficile de le faire aujourd'hui, imaginez ce que c'était en 1994!
Ce qui est moins connu, cependant, c'est que Ray Anderson a dû faire face à beaucoup de résistance à l'interne, tant de la part de (certains) ses collègues de la haute direction que de ses employés. Il lui aura fallu cinq ans à se répéter et à insister et à convaincre son entourage avant que les choses se mettent réellement à bouger. Cinq ans... et il est le grand patron!
Qu'est-ce qui a changé au bout de cinq ans? Il avait des preuves. Des petits projets avaient générés des profits, et ils en ont inspirés d'autres pour en faire autant.
Si vous avez un projet, ou si vous voulez que les choses changent chez vous, n'attendez pas le OK. Allez-y. Foncez. Prouvez votre point. Commencez à petite échelle s'il le faut. Adoptez le language des gens que vous devez convaincre. Et persistez. Le pire qui peut vous arrivez, c'est de vous planter.
Préférez-vous faire une erreur en essayant de changer les choses ou préférez-vous éviter les bêtises en ne faisant rien?
Si vous avez répondu A: GO!







