Mettre à profit le facteur humain
Dans mon dernier billet, j'ai fait l'erreur de laisser croire qu'il était de la nature humaine que de gaspiller et que, par conséquent, on aurait beau apporter des solutions technologiques, nous ne pourrons pas changer.
C'est du moins certains des commentaires que j'ai reçu, avec raison. Or, ce que ce n'était pas mon intention.
Au contraire, il existe beaucoup d'exemples où le facteur humain est mis à contribution de manière positive. D'ailleurs, les travaux de Bob Willard, ont démontré que l'endroit où la plupart des entreprises peuvent bénéficier le plus d'une démarche de développement durable n'est pas en réduisant les coûts énergétiques ou de gestion des déchets; mais avec les gens.
Les coûts consacrés à la rémunération étant généralement le poste de dépense le plus important, les gains deviennent vite très intéressants lorsqu'il s'agit de devenir une entreprise inspirante:
- qui attire les meilleurs talents,
- qui diminue son taux de roulement,
- qui aligne ses valeurs sur celles de ses employés (et non sur la simple rentabilité), et
- qui propose d'innover pour changer le monde.
Mieux encore, sensibiliser le personnel aux notions de développement durable leur permet de comprendre pourquoi ils doivent adopter un nouveau comportement (qui peut se traduire par des économies de ressources, d'énergie et d'argent), mais cela fait en plus appel à leur créativité.
Qui sait? Cela pourrait alors se traduire par de nouvelles façons de faire qui n'avaient jusqu'alors pas été envisagées.
Parlant de façons de faire inspirantes qui visent à récompenser les gestes positifs, Leah m'a fait découvrir le programme CarboPOINT, de la CSN.À voir absolument (ci-dessous)!










